隨著消費者生活水平的進步，鋁合金門窗產品作為家居裝修不可缺少的一部分，越來越遭到大家的關注。縱觀鋁合金門窗職業的現狀，不難看出，在目前企業的發展中存在比較明顯的“三低”現象。即企業內部的低成本運作，企業質量監控的低技術目標和企業團隊本質偏低。

　　企業服務團隊本質低
　　許多的鋁合金門窗公司出產者不僅在資金和技術上過于小氣，并且在人才隊伍建造上也頗顯小家子氣。從出產工人到處理人員“重”勞動力本錢操控，“輕”在崗練習前進，在出產工人中具有從業上崗證的寥寥無幾，而一些輔佐工種，如電工、機修工等在國家的強行規范下反而具有上崗操作證，出產一線的其它技術工種卻沒有上崗操作證。處理人員也是良莠不齊，許多懂處理、懂技術的人才因為作坊式出產、家族式出產聯系或其它一些緣由相繼丟掉。

　　質量監控的低技術目標
　　一般一個小型鋁合金門窗公司，只需求十幾或幾十個工人，經過一周的練習就可以掌握技術，成為熟練工。而一個規范出產的鋁合金門窗，其出產工序從來料查驗到制品入庫也不過十幾道。技術簡略，技術簡略，投入簡略，甚至有些廠沒有出產圖紙也在出產，這樣的出產條件，讓任何人都可以出資，并在短期內取得酬謝。還有一個低技術帶來的缺陷，那就是鋁合金門窗產品同質化太高，因為技術含量過低，新產品入市后很簡單被人模仿，甚至有些出產者在模仿的過程中加以改進，推出比原有的產品更具吸引力的“立異產品”。

　　企業運作成本低
　　公司內部的低本錢運作，是大多數鋁合金門窗企業的弊病，企業為了尋求高額的盈余，運用一些價格低廉的原材料，使得產品質量無法到達最基本的質量規范。盡管從短期來看的確取得了高額收利，可是持久看看，不利于品牌建造。

　　關于當時鋁合金門窗職業存在的此“三低”表象，鋁合金門窗企業要健壯建立根絕原材料節約和低本錢收買的思維，加強公司內部產品質量質檢，擬定完善的產品質檢原則，加強企業各部門人才的崗位練習和加強才干操作。只需這樣，鋁合金門窗企業才干在日趨激烈的商場比賽中立于不敗之地。